Jahresbericht WWF Deutschland 2023/2024

ein herausforderndes Jahr liegt hinter uns. Klimakrise, Artensterben, Plastikverschmutzung, Verlust natürlicher Lebensräume – all das macht entschlossenes Handeln nötig. Den Mut dazu gibt uns die wiederkehrende Erfahrung, dass positive Veränderungen möglich sind.

Der vorliegende Jahresbericht des WWF Deutschland 2023/2024 ist ein Zeugnis sowohl der Dringlichkeit als auch der Kraft des Handelns. Der jüngst erschienene WWF Living Planet Report hat uns abermals ins Bewusstsein gerufen, um was es wirklich geht. Mit weiterem Verlust von Biodiversität und natürlichen Lebensräumen sowie ungebremster Erderwärmung nähern wir uns gefährlichen, womöglich irreversiblen Kipppunkten.

Zugleich erleben wir, dass große internationale Konferenzen mit bestenfalls mageren Ergebnissen mit Mitteln für Natur- und Klimaschutz geizen. Angesichts dieser Rahmenbedingungen setzt der WWF Deutschland alles daran, die begrenzten Ressourcen maximal wirkungsvoll einzusetzen. Hierzu haben wir im Frühjahr 2024 eine strategische Fokussierung und Konsolidierung beschlossen. Damit sorgen wir für Stabilität auch in Zukunft. Mit agiler Struktur und gleichberechtigtem Vorstandsteam schaffen wir die Voraussetzungen, um in einer zunehmend komplexen Welt flexibel zu agieren.

Dabei unterstützt uns jetzt mit Wilfried Gillrath ein neuer Stiftungsratsvorsitzender, der sich mit unternehmerischer Entschlossenheit, Verantwortung und Weitsicht einen Namen gemacht hat. Das alles stimmt uns zuversichtlich, mit innovativen Ansätzen noch wirksamer unseren Auftrag zum Schutz von Natur und Umwelt vorantreiben zu können.

Was wir unter Wirksamkeit verstehen, illustriert der vorliegende Jahresbericht mit einigen eindrucksvollen Beispielen. Etwa die der stabilen Populationen Afrikanischer Elefanten im KAZA-Schutzgebietsnetzwerk als Ergebnis grenzübergreifender Zusammenarbeit. Dass KAZA heute als Rückzugsort für fast die Hälfte aller Afrikanischen Savannenelefanten gilt, zeigt, was möglich ist, wenn Schutzmanagement und lokale Gemeinschaften Hand in Hand arbeiten.

Hoffnungsfroh stimmen auch die Fortschritte bei der Wiederansiedlung des Wisents im Kaukasus. Die Rückkehr dieser imposanten Tiere ist eine richtig große Erfolgsgeschichte im modernen Artenschutz. Sie zeigt, was möglich ist, wenn internationale Zusammenarbeit, wissenschaftliche Expertise und naturschutzfachliches Engagement zusammenfinden.

Diese Projekte und Entwicklungen stehen exemplarisch für die Strategie des WWF, Lebensräume zu erhalten, den Verlust von Biodiversität zu stoppen und den CO₂-Fußabdruck zu verringern. Doch die Realität bleibt herausfordernd. Allein im August 2024 sahen wir uns 38.000 Bränden im Amazonas-Regenwald gegenüber – ein alarmierender Rekord, der die Notwendigkeit unseres Engagements unterstreicht.

Gefährliche Dürreperioden und Konflikte zwischen Mensch und Tier, wie in vielen Schutzgebieten Afrikas, konfrontieren uns mit massiven Problemen. Sie erfordern kreative Lösungen und auch die Bereitschaft, mit den Erfahrungen jahrzehntelanger Naturschutzarbeit gegangene Wege zu verlassen und neue einzuschlagen. Im Berichtsjahr 2023/2024 haben wir nicht nur praktische Schutzprojekte umgesetzt, sondern auch strategische Weichen gestellt.

Mit innovativen Konzepten wie dem Rahmenwerk zum One Planet Business oder zur Circular Economy arbeiten wir an systemischen Veränderungen in Wirtschaft und Gesellschaft. Das, was wir damit auf unterschiedliche Weise transformativ bewegen, trifft auf die entschiedene Unterstützung unserer Förderinnen und Förderer. Über 337.000 Menschen haben uns im letzten Jahr begleitet, motiviert und es ermöglicht, unsere Ziele zu erreichen. Ihnen allen gilt unser Riesendank.

Dieser Jahresbericht gibt Einblick in unsere Arbeit. Er will aber auch Mut machen. Er zeigt nämlich, dass jeder Beitrag zählt – sei es durch aktive Unterstützung, durch Veränderungen im eigenen Alltag sowie die Inspiration anderer. Der Einsatz für die gefährdete Natur lohnt! Seien wir uns bewusst: Handeln ist wichtiger denn je. Gemeinsam können wir eine Zukunft gestalten, in der die Erde lebendig bleibt.

• Rückkehr von Wildtieren in Salonga: Die Waldelefanten sind zurück in der Bakalikali Bai, einer Lichtung und Wasserstelle im Salonga-Nationalpark. Lange waren die Wildtiere vertrieben, nun aber ist dieser Teil des Parks sicherer geworden. Dass sich Waldelefanten, Büffel und Leoparden wieder zeigen, ist Beweis für das gute Parkmanagement des WWF und die erfolgreiche Arbeit der Ecoguards in ihrer Anti-Wilderei-Arbeit.
   
• Strategische Konfliktlösung in der Republik Kongo: Im Ntokou-Pikounda-Nationalpark der Republik Kongo wird das friedliche Zusammenleben zwischen Elefanten und Menschen auf die Probe gestellt. Waldelefanten waren in unbewachte landwirtschaftliche Plantagen eingedrungen und hatten Nahrungsmittelkulturen zerstört. Das führte zu Konflikten zwischen Gemeinden und Tieren, aber auch mit den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern des Schutzgebietes. Aus dieser Erfahrung heraus hat der WWF ein Pilotprojekt zur Koexistenz zwischen Menschen und Wildtieren (Conflict to Coexistence, C2C) aus der Taufe gehoben.
   
• Elefanten-Nothilfe im kleinen und großen Maßstab: Dass Elefanten in Wasserlöcher stürzen, kommt vor. Oft sind dann Ranger:innen als Erste zur Stelle und können helfen, wenn sie wissen, wie den Tieren zu helfen ist. 2023 startete der WWF Deutschland eine Kooperation mit der tansanischen KiliCREW (Kilimanjaro Animal Center for Rescue, Education and Wildlife). Ziel dieser Allianz ist es, auch einzelnen, in Not geratenen Elefanten professionell zu helfen, insbesondere in allen vom WWF aufgebauten Schutzgebieten Tansanias. Bei gefährdeten Arten, wie dem Afrikanischen Savannenelefanten, zählt jedes einzelne Leben. 269 Ranger:innen haben im Finanzjahr 2023/2024 diese Ausbildung absolviert. Mittelfristig sollen alle 7.000 Ranger:innen Tansanias entsprechend ausgebildet und mit einer Ersthelfer:innen-Ausrüstung ausgestattet werden.

• Auf dem Weg zu den Flussdelfinen: 2024 begleitete der WWF-Südamerika-Experte Dirk Embert ein deutsches TV-Team zu Dreharbeiten ins Amazonasbecken, um das Monitoring der Flussdelfine zu filmen. Eigentlich braucht es große Boote nötig, um sicher zu den Zuflüssen des Amazonas vorzudringen. Doch Boote dieser Art schieden wegen des geringen Wasserpegels aus. So entschied sich der Trupp für Kanus. Aber selbst die mussten oft verlassen und durch Rinnsale geschoben werden, die eine beängstigende Dürre von den Flüssen übrig gelassen hatte. Deren Wasserspiegel war zum Teil auf rund 10 Zentimeter gesunken. An Fische, geschweige denn an Flussdelfine, war in dieser Umgebung nicht zu denken.
   
• Notfallkampagne und Evakuierung: Schon im Jahr zuvor, 2023, waren an zwei Amazonasseen über 330 Delfine anhaltender Dürre zum Opfer gefallen. Dabei lassen sich nur wenige dieser Gewässer überhaupt beobachten. Unmittelbar nach ersten Hinweisen leitete der WWF Deutschland eine Notfallspendenkampagne ein. Das machte es möglich, dass der WWF Brasilien gemeinsam mit Vor-Ort-Partnern Sofortmaßnahmen zur Rettung der noch lebenden, aber hoch gefährdeten Delfine ergreifen konnte. Gemeinsam mit Expertinnen und Experten eines staatlichen Instituts machte sich der WWF daran, die geschwächten Tiere aus den Flachwasserzonen in tiefere Gewässer zu manövrieren. Bei der Ursachenermittlung des Massensterbens fielen zwei Besonderheiten auf: die Wassertemperatur von 39 Grad und – auch hier – der niedrige Wasserpegel.
   
• Brandstiftung als Geschäftsmodell: In aller Regel gehen die Brände im Regenwald auf Brandstiftung zurück. Das sei die „Grundlage für ein Milliardengeschäft“, weiß der Leiter des Lateinamerika-Teams des WWF, Roberto Maldonado. Angesteckt wird häufig das, was Sägen und Bagger zurückgelassen haben. Denn die vernichteten Waldflächen sind einer Bestimmung zugedacht: der von Viehweiden und Ackerland. Einmal in Brand gesetzt, fressen sich die Flammen auf riesigen Flächen voran. Einhergehende Dürre bietet dem Feuer Nahrung und begünstigt dessen Ausbreitung. Wälder, Grasland, Tiere – alles geht in Rauch auf.
   
• Flächenschutz als Brandschutz: Wie in anderen Bereichen des Lebens erweist sich das Prinzip der Vorbeugung als besonders effektiv. So betreibt der WWF Projekte zum Flächenschutz. Denn ausgewiesene Schutzgebiete wirken wie Bollwerke gegen Waldbrände, besonders dann, wenn sie ein gutes Management vor Entwaldung schützt. Zu deren Stabilität und Dauer verhelfen nachhaltige Finanzierungsmechanismen und unsere Allianzen mit den Menschen, die den Regenwald bewohnen, den lokalen Gemeinden und Indigenen. Wo die Indigenen leben, ist die Biodiversität hoch und die Waldvernichtung gering. Tatkräftig, mutig und beharrlich widersetzen sich die Menschen der indigenen Territorien und Schutzgebiete – wie auf artenreichen Inseln – den Entwaldungsfronten des Amazonas.

Pakistan gehört zu den am stärksten vom Klimawandel betroffenen Ländern der Erde. Unvergessen ist die Flutkatastrophe von 2022: Ein Drittel Pakistans stand unter Wasser, 2.000 Menschen verloren ihr Leben, 33 Millionen ihr Hab und Gut. Regelmäßig kommt es zu Klimaextremen. Flussmündungsgebiete sind besonders betroffen, etwa das riesige Indus-Delta im Süden Pakistans. Hier befindet sich das siebtgrößte Mangrovengebiet der Erde. Das ist durch jahrzehntelange Abholzung und Viehweide um rund 40 Prozent geschrumpft und hat entsprechend viel von seiner Küstenschutzfunktion eingebüßt. Zugleich leiden die Küstenbewohner:innen, vor allem während der Trockenzeit, unter extremem Trinkwassermangel.

Diese Situation hat den WWF 2019 veranlasst, ein Projekt zum nachhaltigen Mangrovenmanagement und zur Gemeindeentwicklung zu beginnen. Bisher wurden 3.000 Hektar Mangroven wiederaufgeforstet und weitere 30.000 Hektar durch kommunales Management geschützt. Geblieben ist die Herausforderung extremer Armut. 80 Prozent der Einwohner:innen leben von weniger als zwei US-Dollar pro Tag. Immer weniger Fisch geht in die Netze, seitdem asiatische Fangflotten den Küsten immer näher kommen und die Bestände überfischen. An Land findet das Vieh wegen zunehmender Dürren kaum noch Futter und fällt Fluten zum Opfer. Der nachhaltige Mangrovenschutz soll daher auch den Armutsursachen entgegenwirken. So wurden beim Projekt nicht nur Mangroven gepflanzt, sondern überdies Futtergräser.

Das entlastet die Mangroven vom Beweidungsdruck, hilft der Milchproduktion während der Trockenzeit und verschafft insbesondere den Frauen zusätzliches Einkommen durch den Verkauf des Futters. Zur Entschärfung des Trinkwassermangels wurden Trinkwasserreservoirs angelegt. Daraus können mittlerweile 2.000 Haushalte schöpfen. Zur besseren Einkommenssituation von Frauen hat die Unterstützung von Kleingewerbe beigetragen. Für den Katastrophenschutz wurden Frühwarnsysteme installiert, Lagerräume für die Notfallausrüstung gebaut und Plattformen errichtet, auf die sich besonders alte und krankes Menschen bei Hochwasser flüchten können.

• Ideen für Mehrweg: 2022 verließen fast 14 Milliarden Speisen und Getränke die Restaurants und Cafés Deutschland – nur 0,7 Prozent davon in Mehrweg-Verpackungen. Seit Anfang 2023 gilt eine Mehrwegangebotspflicht für größere Cafés und Restaurants. Die jedoch macht sich nach Untersuchungen des WWF kaum bemerkbar. Um das zu ändern, hat er gemeinsam mit ProjectTogether und dem Mehrwegverband eine Umsetzungsallianz gegründet. Die heißt mehrweg.einfach.machen.
   
• Mehrweg beim Halbmarathon und Marathon: Beim Marathon müssen viele Menschen unkompliziert mit Wasser versorgt werden. Viel zu lange wurde nur auf Einweg gesetzt. Aber Mehrweg funktioniert auch dort. Beim Berlin-Marathon 2023 gab es an zwei Stationen Mehrwegbecher. Rund 90.000 Einwegbecher wurden eingespart.
   
• Mehrweg am Point of Sale: Dort fällt die Entscheidung zwischen Ex-und-hopp und Mehrweg-to-go. 2023 hat die Allianz mit mehr als 800 Filialen verschiedener Gastronomieketten getestet, wie sich die Mehrweg-Quote steigern lässt. Besonders erfolgreich waren Filialen von IKEA: dort wurde die Mehrwegquote auf Filialebene auf teilweise 80 Prozent gehoben.
   
• Mehrweg bei Konzert-Veranstaltungen: Zusammen mit unterschiedlichen Partner:innen ließ sich beweisen, dass Mehrweg selbst auf Großveranstaltungen machbar ist. Das Publikum von drei Konzerten der Band „Die Ärzte“ wurde im August 2024 komplett mit Mehrweg versorgt, wodurch sich Unmengen an Verpackungsmüll einsparen ließen.

• Die „Dirty Dozen“ der Chemieparks in Deutschland: Nach der aufsehenerregenden Untersuchung der 30 schmutzigsten Industrieanlagen Deutschlands, legten WWF und Öko-Institut nach und untersuchten im März 2024 die zwölf schmutzigsten Chemieparks Deutschlands, die „Dirty Dozen“. Ergebnis dieser neuen Analyse: Die zwölf Schwergewichte der deutschen Chemieindustrie verantworteten 2022 rund 23 Millionen Tonnen CO2. Das sind drei Prozent der gesamten Treibhausgasemissionen Deutschlands.
   
• Sanierungen zahlen sich langfristig aus: Und noch eine Veröffentlichung unserer Energie- und Klimaexpert:innen sorgte 2024 für Aufmerksamkeit: die WWF-Arbeit „Auf die Zukunft bauen – So rechnen sich Sanierungen“. Die Fragestellung: Lohnt sich die Sanierung samt Heizungstausch eines Ein- oder Mehrfamilienhauses beispielsweise? Ergebnis: Gerade bei Einfamilienhäusern lassen sich durch Sanierungen und Heizungstausch langfristig tausende Euro einsparen. Auch wenn noch Hindernisse beiseite geräumt werden müssen, lohnen energetische Gebäudesanierungen: Sie sind eine Investition in die Zukunft, bringen den Klimaschutz voran, steigern den Immobilienwert und machen die Bewohner:innen unabhängiger von Energiepreisen.
   
• Langfristige Klimaschutzfinanzierung: Engagiert und lautstark mischte sich der WWF in die Haushaltspolitik des Bundes ein. Anlass war das Urteil des Verfassungsgerichts zum Klima- und Transformationsfonds im November 2023. Diese Entscheidung löste eine Haushaltskrise aus, von der sich die Regierung nicht erholte. Die Folge des Gerichtsentscheids waren massive Kürzungen, unter denen Klima- und Biodiversität zu leiden hatten. Uns hingegen, dem WWF, lag und liegt daran, dass die Klimaschutzfinanzierung langfristig auf sicheren Beinen steht. Unsere Forderungen haben wir über Social Media und in Medienstunts nach außen getragen. Zusammen mit gewichtigen Akteuren aus Wirtschaft und Zivilgesellschaft haben wir einen offenen Brief veröffentlicht, Forderungspapiere verfasst, Pressearbeit betrieben, Vorträge gehalten ... und: Unser Engagement geht weiter

• Wir bleiben am Ball: Wir stehen kontinuierlich im Austausch mit Kolleginnen und Kollegen in der kriegsversehrten Ukraine, in konfliktbetroffenen Ländern wie Myanmar oder der Demokratischen Republik Kongo (DRC), um nur einige zu nennen. Ihre Situation macht uns betroffen und motiviert uns. Der WWF bleibt unbeirrt in seiner Entschlossenheit, diese wachsende Herausforderung anzunehmen. Inspiriert durch die Guiding Principles der UN verbessern wir kontinuierlich unsere Strukturen und erweitern unser Wissen, um die Rechte von Menschen zu schützen, die durch unsere Arbeit berührt werden.
   
• Menschenrechtliche Sorgfalt: „Do no harm“: In einer Grundsatzerklärung hat sich der WWF Deutschland 2019 zur menschenrechtlichen Sorgfalt verpflichtet. Seitdem haben wir eine Vielzahl strukturierter Maßnahmen ergriffen, um das Risiko von Menschenrechtsverletzungen bei der Ausübung unserer Arbeit zu reduzieren und Menschenrechte aktiv zu fördern. 2019 hat das WWF-Netzwerk das vorläufige Environmental and Social Safeguards Framework(ESSF) eingeführt, zum Management, zur Abwendung und Verminderung unbeabsichtigter sozialer und ökologischer Risiken in unseren Projekten. Das ESSF wurde 2021 öffentlich konsultiert. Der WWF Deutschland hat diesen Prozess maßgeblich mitgestaltet, der Mitte 2023 mit Verabschiedung des ESSF durch alle Gremien des WWF-Netzwerks abgeschlossen wurde. Damit verfügt der WWF über ein konsistentes, final verbindliches Instrument, mit dem sich menschenrechtliche Sorgfalt zusammen mit seinen Partnern vor Ort umsetzen lässt.
   
• Starker Partner in einem starken Netzwerk: Voraussetzung für die Stärkung von Menschenrechten im Naturschutz und in der Transformation ist eine inklusive konfliktsensible Haltung. Im Verständnis des WWF-Netzwerks besteht inklusiver Naturschutz aus einer Vielzahl von Ansätzen, die verschiedene Werte und Visionen zum Schutz der Natur berücksichtigen und gleichzeitig Vorteile für Mensch und Natur bieten. Der WWF bemüht sich um ein ganzheitliches Verständnis der Kontexte, die wir in unserer Arbeit berühren, und die Dynamik zwischen Akteurinnen und Akteuren sowie Rechteinhaberinnen und Rechteinhabern. Im Mai 2024 hat das WWF-Netzwerk das Environmental Human Rights Defenders Support Tool gelauncht und im folgenden Juni die Inclusive Conservation Guidance verabschiedet. In Letztere sind die Erfahrungen einer Vielzahl von WWF-Büros weltweit eingeflossen. Der WWF Deutschland unterstützt die WWF-Netzwerkprozesse zu inklusivem Naturschutz, zu Konfliktsensibilität und zum Schutz von Umweltaktivistinnen und Umweltaktivisten mit Personal und Ressourcen. Damit dem Thema Konfliktsensibilität innerhalb unseres Netzwerks mehr Aufmerksamkeit zuteil wird, haben es sich der WWF Deutschland, der WWF Kolumbien, der WWF DRC (Democratic Republic of Congo) und der WWF Myanmar in einer Partnerschaft zur Aufgabe gemacht, Konfliktsensibilität in allen Bereichen der Organisation zu verankern. Unterstützt wird die Partnerschaft von PeaceNexus, einer unabhängigen Schweizer Stiftung, die auf die Themen Konfliktsensibilität und Friedensförderung spezialisiert ist. Im Rahmen dieses Projekts hat der WWF Deutschland auch an der dritten „International Conference on Environmental Peacebuilding“ im Juni 2024 in Den Haag teilgenommen. Die erste Projektphase endete im März 2024. Die zweite Phase läuft seit April 2024 bis März 2025.
   
• Herausforderungen im Berichtsjahr 2023/2024: Der WWF Deutschland hat sich in den Berichtsjahren 2022/2023 und 2023/2024 neu strukturiert. Dies hatte Folgen für interne Prozesse, auch im Bereich der menschenrechtlichen Sorgfalt. Einige Vorhaben mussten vorübergehend ausgesetzt werden, z. B. die Integration von menschenrechtsbasierten Ansätzen in interne Prozesse. Während der Umstrukturierungen war die Position des Human-Rights-Due-Diligence-Managers bzw. der -Managerin vakant. Dadurch konnte entgegen der Planung noch kein Beschwerdemechanismus im Sinne der menschenrechtlichen Sorgfalt für den WWF Deutschland aufgebaut werden. Zwar finden Beschwerdefälle in den internationalen Projektgebieten kraft der Prozesse und Mechanismen des WWF-Netzwerks weiter Gehör und es wird ihnen nachgegangen. Allerdings sind einer transparenten Berichterstattung sowie einem organisationsweiten Lernen derzeit Grenzen gesetzt. Zudem hat sich ein Beschwerdemechanismus in den Projektgebieten in Deutschland noch nicht etablieren können. Die damit verbundenen Risiken sind erkannt. Die Position der Human-Rights-Stabsstelle ist durch die strategische Neuausrichtung des WWF Deutschland verstärkt hervorgegangen und wurde zum Finanzjahr 2024/2025 neu besetzt. Die Einführung eines Beschwerdemechanismus hat jetzt größte Priorität. Der WWF Deutschland steht hier in ständiger Verhandlung mit seinen Partnern. Noch haben wir dafür keine dauerhafte Lösung gefunden. Der WWF Deutschland ist fest entschlossen, als Organisation weiter zu lernen.

So arbeiten die Naturschützer:innen des WWF mit dem EDEKA-Verbund in zwei Feldprojekten zusammen, um den konventionellen Anbau von Zitrusfrüchten, auch den von Bananen, nachhaltiger zu gestalten. Denn insbesondere der konventionelle Anbau, der immer noch mit Abstand am weitesten verbreitet ist, muss dringend verbessert werden.

Saftig-süße Orangen, Mandarinen und Clementinen sind besonders im Winter beliebt, wenn heimisches Obst rar ist. Das Pojekt „Für bessere Orangen, Mandarinen und Clementinen“ ist in Spanien beheimatet und setzt auf vier Grundpfeiler: Neben dem sparsamen Umgang mit Wasser und einem verantwortungsvolleren Umgang mit Böden geht es dabei auch um den verringerten Einsatz von Pestiziden sowie um den Schutz biologischer Vielfalt und von Ökosystemen. An dem 2015 in der Region Sevilla gestarteten Projekt nehmen in zwischen 27 Betriebe teil, die die Maßnahmen auf einer Fläche so groß wie die Ostseeinsel Hiddensee umsetzen. Die Früchte der Projektfarmen landen bereits in den Regalen von EDEKA und Netto Marken-Discount. Mittlerweile stammt jede sechste dort verkaufte konventionelle Orange aus dem Zitrusprojekt.

Es gibt immer wieder Gelegenheit, Erfolge zu feiern:

• 2023 ist es beispielsweise durch die Installation von Feuchtigkeitssonden und eine optimierte Bewässerungsplanung gelungen, den Wasserverbrauch um rund 15 Prozent im Vergleich zum Vorjahr zu verringern.
• Indem Pestizide gezielter angewendet und besonders toxische Mittel ausgeschlossen werden, konnten die Farmer:innen die Menge der verwendeten Pflanzenschutzmittel deutlich verringern. Übrigens: Eingesetzt werden Pestizide nur, wenn es wirklich nötig ist, und nicht präventiv. Mehr Hecken, begrünte Wasserstaubecken und vielfältige Pflanzendecken sorgen für die Ausbreitung von Nützlingen, wie etwa dem Marienkäfer.
• Ganze 88 Hektar des Anbaugebiets sind als Blüh- und Schutzflächen angelegt. Das entspricht der doppelten Fläche des Botanischen Gartens Berlin. Auch der Bruterfolg der Vögel ist erfreulich. Denn Vögel unterstützen die biologische Schädlingskontrolle im Feld.

Wer den WWF bisher als Umweltorganisation im Kopf hatte, muss weiterdenken und sollte ihn ab sofort auch als Begleiter der Nachhaltigkeits-Transformation der Wirtschaft abspeichern. Zu dieser Einschätzung kam auch der Deutschlandfunk nach Lektüre dieser WWF-Veröffentlichung. Eine Reaktion aus Überraschung und Interesse, die in einigen Medienbeiträgen zum Ausdruck gekommen ist. Mit dem OPBF ist es dem WWF erneut gelungen, sich von einer vielen noch immer unbekannten Seite zu zeigen: als Wissensvermittler, Berater und Brückenbauer für Nachhaltigkeits-Transformation. Adressaten dieses Rahmenwerks sind Unternehmen, die wissen wollen, was auf dem Weg zur Nachhaltigkeit getan werden muss, wie sie regulatorischen Entwicklungen vorgreifen und ihre Zukunftsfähigkeit sichern können.

Das OPBF richtet sich vor allem an Großunternehmen und größere Mittelständler, bietet jedoch Anreize auch für kleinere Betriebe. Ihnen allen hilft das OPBF bei der Beantwortung dreier Fragen:

1. Was müssen Unternehmen beachten, um die relevanten Nachhaltigkeitsbausteine innerhalb der OPBF-Dachthemen Klima, Biodiversität, Süßwasser und Menschenrechte in ihre Unternehmenspraxis zu integrieren?
2. Welche Ziele sollten sich Unternehmen setzen, um ihr Handeln an den Belastungsgrenzen des Planeten auszurichten und mit gesellschaftlichen Zielen sowie bewährten unternehmerischen Praktiken in Einklang zu bringen?
3. Wie können Unternehmen planvoll vorgehen, damit die Transformation zum Erfolg führt?

• Die Interessenlage: Bis zum Schluss wurde um die Initiative gestritten. Von deutscher Seite drohte kurzzeitig ein Rückzug von der Zustimmung, weil sich die Koalition nicht einig wurde. Erneut sah sich die deutsche Landwirtschaft in Gefahr, obgleich doch eine gesunde Natur Voraussetzung für nachhaltige Erträge ist. Am Ende reichte es im Europaparlament nach Kompromissen von allen Seiten doch, wenn auch knapp, für eine Mehrheit. Im Sommer 2024 kam dann der Durchbruch. Das NRL (Nature Restoration Law) wurde beschlossen.
   
• Die Beschlusslage: Aber was hat Europa da eigentlich beschlossen? Wie geht das überhaupt, die Natur „wiederherzustellen“? Handeln in diesem Sinne kann auch bedeuten, gar nichts zu tun. Der Natur zu erlauben, dass sie sich ohne schädigende Einflüsse des Menschen einfach erholt. Als Wiederherstellungsmaßnahmen gelten beispielsweise die Wiedervernässung trockengelegter Moore, der Waldumbau hin zu naturnäheren und klimaresilienteren Wäldern.
   
• Die Erwartungslage: Kommt das NRL ans Ziel, ist nicht nur der Natur gedient, sondern auch uns Menschen. Schließlich haben die Maßnahmen einen positiven Effekt auf Klimaschutz und Klimaanpassung. Aus der Perspektive ökonomischer Rationalität ist eine intakte Natur Produzent und Lieferant unentbehrlicher Ökosystemleistungen. Es heißt, Politik sei das Bohren dicker Bretter. Der WWF hat gebohrt. Gemeinsam mit anderen Umweltorganisationen hat er für die Naturwiederherstellungsverordnung gekämpft. Hierzulande hat der WWF Deutschland erklärt und beworben, was schließlich Gesetz werden sollte. Er diskutierte mit Abgeordneten und sensibilisierte die Presse. Im Bündnis mit den Partnerorganisationen trug er 800.000 Unterschriften zusammen und fand Öffentlichkeit mit einer gemeinschaftlichen Aktion vor dem Bundesumweltministerium.
   
• Die Finanzlage: Das NRL ist ein großer Erfolg des Naturschutzes. Jetzt beginnt die eigentliche Arbeit. Zwei Jahre bleiben den EU-Mitgliedsstaaten, um „Nationale Wiederherstellungspläne“ aufzustellen. Darin muss stehen, wo und mit welchen Projekten renaturiert werden soll. Das verlangt viel Koordination zwischen Bund und Ländern und wird nur Erfolg haben, wenn die wichtigen gesellschaftlichen Interessengruppen eingebunden werden. Welche Interessen der WWF dabei vertreten wird, ist klar: die der Natur. Klar ist aber auch: Renaturierung kostet Geld. Nationale Etats zur Finanzierung von Biodiversitätsmaßnahmen müssen deshalb verstetigt werden. Und auch die EU muss sich stärker finanziell engagieren – am besten mit einem eigenständigen EU-Naturschutzfonds.